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　　“打招呼”化身權(quán)力尋租的“工具”，時時挑戰(zhàn)著社會公平和黨紀(jì)法規(guī)。當(dāng)前，在一些地方有一種不良現(xiàn)象，就是在干部提拔任用中托關(guān)系、遞條子、“打招呼”。每當(dāng)干部調(diào)整之際，這些地方的主要領(lǐng)導(dǎo)就會接到方方面面的“招呼”，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)的，有來自一起共事的班子成員的，有來自本地黨政職能部門負(fù)責(zé)人的，有來自熟人朋友的，也有來自一些老同志的。這股“打招呼”之風(fēng)，嚴(yán)重干擾用人秩序，敗壞用人風(fēng)氣，助長跑官要官，干部群眾很反感，必須堅決糾正和剎住。

　　面對紛繁的物質(zhì)利益，要做到君子之交淡如水，“官”“商”交往要有道，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要劃出公私分明的界限。

　　——習(xí)近平

　　[理論分析]

　　“打招呼”有著“中國式”的豐富內(nèi)涵，那就是某項事情、某個問題通過找關(guān)系，通知有關(guān)方面予以“關(guān)照”的意思?！按蛘泻簟庇蓙砑壕?，已經(jīng)滲透到了社會生活的方方面面，小到孩子上學(xué)、去醫(yī)院看病，大到購買房子、調(diào)動工作、晉升職務(wù)，哪里有的權(quán)力的影響，哪里就有關(guān)系在拔動，哪里就有“招呼”在打。

　　“打招呼”之所以能大行其道，成為心照不宣的“顯規(guī)則”，一方面，中國是個“人情”社會，這是傳統(tǒng)，而“人情”從好處說是重視人與人之間的交情，從另一個角度理解，則是很多事情都要靠關(guān)系、拼人脈方能搞定。而這樣的傳統(tǒng)若遇到權(quán)力缺乏有效監(jiān)督和制約，則極易演化為“打招呼”、拉關(guān)系、走后門、權(quán)錢交易、腐敗滋生。

　　另一方面，有的人習(xí)慣于一手遮天、頤指氣使、呼風(fēng)喚雨，而下級畏于上級的權(quán)力，只能言聽計從，不惜犧牲黨和人民的利益。

　　此外，一些官員之間、部門之間相互打招呼，彼此給“面子”，把權(quán)力當(dāng)成了利益交換的籌碼。這樣的“打招呼”十分普遍，有著很大的魔力和廣闊的市場，隨時都在上演，甚至被當(dāng)作“顯規(guī)則”來運轉(zhuǎn)。于是乎，有人打招呼，就有人聽招呼；有人遞條子，就有人給面子，這是“官本位”思想在作祟，也是權(quán)力缺乏約束的結(jié)果。

　　[對策措施]

　　嚴(yán)格的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，是選賢任能的根本保證。干部怎么用，由組織部門考察，聽取群眾意見，黨委集體決定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要出以公心，正確行使干部推薦提名權(quán)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序推薦干部，為選拔黨和人民需要的好干部舉賢薦能，而不是給某個人寫個條子、打個招呼。

　　堅決剎住“打招呼”現(xiàn)象，根本在于構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)、有效管用的選人用人機制。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，完善選人用人專項檢查和責(zé)任追究制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，從制度上鏟除跑官要官的土壤和人情運作的空間。

　　堅決剎住“打招呼”現(xiàn)象，必須堅持從嚴(yán)管人用人。要把“認(rèn)真”作為干部管理的一條重要原則，加強教育引導(dǎo)，加大對用人上不正之風(fēng)的治理力度，使干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律。各級黨委主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門要堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，對違反程序“打招呼”的決不通融，對走歪門邪道的決不放過，對破壞組織人事紀(jì)律的決不姑息。對那些出面“打招呼”和請托“打招呼”的人，都要嚴(yán)肅處理，輕則批評教育，重則紀(jì)律處分，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起；即使本來優(yōu)秀、已作為提拔使用人選的干部，如果有請托“打招呼”的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要取消提拔使用資格。

　　堅決剎住“打招呼”現(xiàn)象，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任，都要強化“責(zé)任重于泰山”的意識，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，讓選人用人風(fēng)氣真正清朗起來、純潔起來，讓干部群眾真正感受到組織上的公道公平公正。