前天傳出的一則新聞，如果全國4000余萬事業(yè)單位的工作人員聽到，想必心里都會咯登一下——北京事業(yè)單位總量與事業(yè)單位編制即日起凍結，禁止新增，這是北京市委常委會審核通過《關于北京分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》的內容之一。

　　事業(yè)單位多達9800多個的北京，相關改革已經(jīng)推進7年，在去年形成事業(yè)單位全員招聘的局面之后，終于掀開了事業(yè)單位全面改革的大幕。

　　任何一個觸及人的既得利益，觸及人的身份變革的改革，都意味著空前的阻力和前所未有的壓力。因此，對于行政事業(yè)攤子無比龐大的首都來說，這一步走得非常艱難。

　　但是，全國都盯著北京，這是北京必須走出的一步。

　　不久前，有媒體以《到體制內去》為醒目標題，報道了大學生畢業(yè)去向選擇的“新動向”——到體制內就業(yè)成了年輕人最為垂涎的“香餑餑”，這和幾年前“到外企去”的情形迥然有別。

　　公務員報考的逐年火爆與不斷爆出的事業(yè)單位招聘中的“潛規(guī)則”事件，也使體制內編制特別是事業(yè)單位編制成了半公開化的“特殊商品”。

　　那么，以事業(yè)單位編制為突出標志的“體制內”誘惑究竟何在？圈內人會掰著手指頭告訴你，其中包括福利的誘惑、職業(yè)幸福感的誘惑，體制內腐敗的誘惑，以及權力“世襲”的誘惑……甚至在創(chuàng)業(yè)精神之強在海內外都名頭響亮的溫州人中，事業(yè)編制的魅力也難以抵擋。一個地級市的公路管理處補充事業(yè)編制工作人員，居然有60多名溫州市交通系統(tǒng)干部家屬被“內部招聘”……顯然，在這部分人中，體制內的誘惑力，已大過創(chuàng)富激情。20年前，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，體制外的空間曾經(jīng)充滿活力與機會，敢冒險的年輕人紛紛走出體制“下?！?，走創(chuàng)業(yè)之途，成為市場經(jīng)濟的弄潮兒，深刻地改變了中國的面貌。然而，時過境遷，現(xiàn)在的年輕人幾乎是整體轉身，重新向“體制內”鉆去。

　　這是一個危險的信號。失血的企業(yè)，失去激勵的創(chuàng)業(yè)沖動，可能會使中國因此失去創(chuàng)新的動力，而最優(yōu)秀的年輕人，可能會在舒服清閑、不思進取的事業(yè)編制上，日漸沉淪。

　　所幸，這種體制內誘惑將在事業(yè)單位的改革中，受到強有力的挑戰(zhàn)。如果此類“凍結”舉動推廣到全國，這些年不斷膨脹的事業(yè)編制將受到遏制，相應的暗箱操作將被迫終止。而接踵而來的對事業(yè)單位進行的大刀闊斧的改革，也才能進入可操作層面。

　　所謂事業(yè)單位，一直是一個中國獨有的概念。在國外，一般是將類似所謂事業(yè)單位的社會機構稱之為社會公共部門或社會公益性組織。有資料表明，我國最早使用事業(yè)機構稱謂是在1955年7月全國人大的一份報告中，而一直到1998年國務院辦頒布《事業(yè)單位登記管理條例》才第一次給它規(guī)范化定義，即國家機關和其他社會組織，利用國有資產舉辦的，從事教育、科研、文化、衛(wèi)生等公益性服務的社會組織。

　　那么，要讓公益性服務更健康、更有效率地工作，而不是消解全社會的創(chuàng)新動能，這場涉及4000萬人切身利益的事業(yè)單位改革的成敗，就極其關鍵了。改革的重要步驟，就是厘清事業(yè)單位與行政權力、與市場行為的關系，這就要對現(xiàn)有的事業(yè)單位進行分類、重組與剝離。而凍結事業(yè)編輯，就是下一步進行分類、重組與剝離的前兆。

　　不過，畢竟事關4000萬人的命運，所以，這場改革既要堅定不移，又得慎之又慎。當年國企改制時，眾多下崗工人承擔了痛楚的改革成本，現(xiàn)在輪到了事業(yè)單位，長痛畢竟不如短痛，我們只希望這痛楚會換來更廣大民眾的福祉