改革干部人事制度，讓官員能上能下、能進(jìn)能出，使有序流動(dòng)成為新常態(tài)，人們就會(huì)以平常心對(duì)待辭官現(xiàn)象

　　不為“良相”，愿為良醫(yī)。日前，陳延武辭去湖南益陽政協(xié)副主席，抖落一身“副廳級(jí)”光環(huán)，當(dāng)起了“陳老中醫(yī)”。年過半百，淡然告退。

　　官，本是一種社會(huì)職業(yè)，同醫(yī)生、清潔工等各行各業(yè)一樣，都是社會(huì)的需要。有許多一技之長的人，走上管理崗位，甚至棄“?！睆恼褜I(yè)知識(shí)與精神帶入了新的領(lǐng)域，當(dāng)然，也可能會(huì)有“工作需要”和“個(gè)人興趣”的矛盾。陳延武也曾在仕途奮斗，以求實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。只是，驀然回首，發(fā)現(xiàn)從醫(yī)之心仍“在燈火闌珊處”，毅然離開，既是追尋個(gè)人夢(mèng)想，又是對(duì)身份的重新定位。

　　這兩年，干部辭官已不新鮮。有為求圓夢(mèng)辭職的，如北京市昌平區(qū)原區(qū)委書記關(guān)成華，重返大學(xué)校園，潛心讀書、觀察、思考。有想“自我掌控生活”辭職的，如浙江省平陽縣原副縣長周慧在辭職感言中說：“這一刻，仿佛云淡風(fēng)輕。”有因?yàn)楣べY低辭職的，如四川古藺縣石寶鎮(zhèn)原副鎮(zhèn)長趙光華，吐槽工資僅夠給孩子買奶粉、尿布，工作6年還靠父母接濟(jì)。有不滿足現(xiàn)狀辭職的，如廣州市公安局政治部人事處原處長陳偉才，告別戰(zhàn)斗20年的公安崗位，改任珠海格力電器副總裁。

　　透過辭官現(xiàn)象，看到的是政治生態(tài)、社會(huì)發(fā)展的深層變化。

　　辭官者之所以有此勇氣，與改革深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善緊密相連。回顧歷史，體制內(nèi)的人曾三次集中“溢出”。第一次是上世紀(jì)80年代中期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一批公務(wù)員趕潮下海；第二次是1992年鄧小平南方談話后，改革開放步伐加快，民營企業(yè)政治地位提高，大量公務(wù)員再度辭“官”；第三次是2000年前后，政府機(jī)構(gòu)改革精減人員，不少干部辭職。十八屆三中全會(huì)提出，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，為人才雙向流動(dòng)奠定了更堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。幾天前，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革方案獲得通過。機(jī)關(guān)事業(yè)單位與城鎮(zhèn)職工的養(yǎng)老金并軌，更加促使人們以平常心看待“官”與其他職業(yè)間的多元選擇。

　　辭官者的動(dòng)機(jī)千差萬別，但不能說完全與“為官不易”無關(guān)。十八大以來，從嚴(yán)治吏、反腐倡廉成為新常態(tài)。八項(xiàng)規(guī)定真落實(shí)，“老虎”“蒼蠅”一起打，當(dāng)官有權(quán)不能“任性”，更不敢腐敗。從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的大環(huán)境下，過去那些認(rèn)為當(dāng)官旱澇保收甚至油水十足的人，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部很多時(shí)候?qū)儆凇案唢L(fēng)險(xiǎn)低收入”的“弱勢(shì)群體”，千軍萬馬奔仕途的熱潮自然會(huì)有所降溫。

　　去職者漸行漸遠(yuǎn)，在職者應(yīng)忠于職守。“官”作為一種社會(huì)職業(yè)，并無好壞可言，但如何為官，是有好壞之分的。為官一任，不能因制度嚴(yán)了就“在崗不在狀態(tài)”?；驎?huì)干不如會(huì)看，見風(fēng)使舵，選擇性辦事；或會(huì)辦不如會(huì)推，推諉扯皮，不辦事、少辦事；或善為不如善拖，拖延應(yīng)付，馬虎辦事；或善管不如善轉(zhuǎn)，尸位素餐，吃公家飯，干自家活。這些心態(tài)與行為，既與為民宗旨不符，也與公職操守相悖。

　　流水不腐，戶樞不蠹。建立通暢的交流渠道，讓官員能上能下、能進(jìn)能出；改革干部人事制度，讓干部人盡其才，各盡所長。有朝一日，干部的有序流動(dòng)，定會(huì)成為新常態(tài)。那時(shí)，再有辭官者，人們自會(huì)司空見慣、以平常心對(duì)待。