國(guó)禮“百雀羚”引發(fā)的國(guó)貨熱給國(guó)產(chǎn)老品牌的發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)，大眾對(duì)老品牌的自信是老品牌發(fā)展的重要土壤，然而老品牌自身能否緊跟市場(chǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新才是其興衰的根本。

　　“百雀羚”成為傳遞友誼的國(guó)禮后，官網(wǎng)流量突增，銷(xiāo)量翻倍，網(wǎng)友紛紛發(fā)微博曬圖，掀起了一股老品牌追憶潮。“那些年我們一起抹過(guò)的國(guó)貨”、“中國(guó)范兒”、“國(guó)貨style”成為熱詞。一些曾經(jīng)淡出人們視線的老品牌，回力、海鷗、永久……又成為人們談?wù)摰脑掝}，大眾對(duì)國(guó)貨的自信、自豪油然而生。

　　覓跡老品牌，發(fā)現(xiàn)命運(yùn)殊途：有些煥發(fā)了第二春，比如回力、百雀羚；有些消失了，如鳳凰冰箱、黃山電視機(jī)；有些被外資收購(gòu)后能持續(xù)發(fā)展，比如中華牙膏、哈爾濱啤酒；有些外資注入后被雪藏很久，比如活力28、小護(hù)士。

　　就在不久前，還曾傳出創(chuàng)業(yè)80多年的“英雄”鋼筆，欲以250萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠49%的股權(quán)，最后雖沒(méi)有完成交易，但250萬(wàn)元的低價(jià)，著實(shí)讓人大跌眼鏡。曾有國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，創(chuàng)立一個(gè)名牌，僅媒體投入就至少需要2億美元。可惜的是，如果“英雄”在市場(chǎng)上無(wú)人問(wèn)津，其品牌溢價(jià)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)創(chuàng)新重新占領(lǐng)市場(chǎng)，其品牌價(jià)值才能重新釋放。

　　同是80多年老品牌的回力鞋業(yè)，也曾一度銷(xiāo)聲匿跡，2000年甚至整體破產(chǎn)。然而，企業(yè)重組后依據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出4個(gè)品類(lèi)共200多個(gè)系列、5000多種款式，將專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)進(jìn)大城市一線商圈。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式也不斷創(chuàng)新，搭乘復(fù)古風(fēng)潮，引來(lái)諸多國(guó)際明星穿上回力鞋。最終回力鞋業(yè)在市場(chǎng)上重新實(shí)現(xiàn)了自己的品牌價(jià)值。

　　當(dāng)前，國(guó)禮“百雀羚”引發(fā)的國(guó)貨熱給國(guó)產(chǎn)老品牌的發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)，大眾對(duì)老品牌的自信是老品牌大展宏圖的重要土壤。然而，透視老品牌背后的命運(yùn)密碼，老品牌自身能否緊跟市場(chǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新才是興衰的根本。事實(shí)證明，老品牌如果不能和市場(chǎng)共同成長(zhǎng)，就只能被市場(chǎng)淘汰。逝去的老品牌對(duì)于企業(yè)和社會(huì)大眾來(lái)講都是損失。從企業(yè)的角度來(lái)看，老品牌的美譽(yù)度和知名度是一種無(wú)形資產(chǎn)，白白流失了很可惜。從社會(huì)的角度來(lái)看，老品牌往往承載著一代人甚至幾代人的記憶，也是重要的社會(huì)文化資產(chǎn)。

　　黯然的“英雄”，重振的“回力”，讓我們看到：老品牌是一張溫情牌，卻不是一張免死牌，唯有創(chuàng)新才是老品牌的不老仙丹。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，老品牌的價(jià)值需要重新挖掘才能實(shí)現(xiàn)。希望我們的老品牌能夠不斷創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的弄潮兒，在貨架上、在百姓生活中延續(xù)品牌的生命與活力，而不是留存在人們的記憶里和惋惜聲中。