1.負(fù)性制裁：是指社會(huì)以消極性手段對(duì)違反社會(huì)規(guī)范的社會(huì)成員所進(jìn)行的懲治方式，其特點(diǎn)是強(qiáng)迫性，迫使社會(huì)成員認(rèn)識(shí)到不遵守社會(huì)規(guī)范所承擔(dān)的不良后果。

　　根據(jù)上述定義，下列不屬于負(fù)性制裁的是（  ）

　　A.甲因入室行兇搶劫，被判處死刑

　　B.乙因不孝順父母，受到鄰里譴責(zé)

　　C.丙因不當(dāng)行為，被單位警告處分

　　D.丁因嚴(yán)重違反校紀(jì)，被開除學(xué)籍

　　2.沖突管理：是由沖突與管理組合而成，沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異，管理者不僅要解決組織中的沖突，更要刺激功能性的沖突，以促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。

　　根據(jù)上述定義，下列選項(xiàng)不屬于沖突管理的是（  ）

　　A.某公司營銷部和技術(shù)部因產(chǎn)品的定位產(chǎn)生意見分歧，公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取技術(shù)部的意見后，采納了他們的意見

　　B某公司的部門之間常有溝通和協(xié)作障礙，公司決定將各個(gè)部門人員分批送到拓展機(jī)構(gòu)開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，效果顯著

　　C.在課題論證會(huì)上，主持人鼓勵(lì)大家發(fā)言，有些專家觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，最后主持人匯總了大家的意見后提出結(jié)論性意見

　　D.某公司人力資源部與戰(zhàn)略部對(duì)公司目標(biāo)的確定存在爭(zhēng)議，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部聯(lián)合論證方案的合理性，最終形成新的方案

　　3.基多夫定理：是指最好的想法如果提出的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，也會(huì)招致失敗，即一個(gè)決策正確與否不能離開具體的地點(diǎn)、時(shí)間、條件，如果脫離這些基本前提條件，真理就有可能成為謬誤。

　　根據(jù)上述定義，下列不符合基多夫定理的是（  ）

　　A.甲公司原總裁對(duì)其繼任者說：在沒有獲得全部事實(shí)根據(jù)前，你不應(yīng)作出任何決策

　　B.許多廠商紛紛報(bào)名參加在某市舉辦的機(jī)床博覽會(huì)，而乙機(jī)床廠經(jīng)理在收到邀請(qǐng)函時(shí)，就明確表示拒絕參加

　　C.20世紀(jì)80年代，世界爆發(fā)了嚴(yán)重的石油危機(jī)，丙汽車公司的董事長抓住這一時(shí)機(jī)，作出了汽車轉(zhuǎn)型決策

　　D.近年，眾多熱水器廠在廣告上投人過大，導(dǎo)致價(jià)漲量滯，處于行業(yè)領(lǐng)先地位的丁公司立刻采取了降價(jià)政策

　　4.頂層設(shè)計(jì)：是指統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的系統(tǒng)性解決之道。

　　根據(jù)上述定義，下列選項(xiàng)不符合頂層設(shè)計(jì)的是（  ）

　　A.某市政府在有關(guān)園林綠化決策執(zhí)行效果的檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)北區(qū)綠化方案進(jìn)行優(yōu)化

　　B.某公司董事會(huì)就公司擴(kuò)大經(jīng)營范圍、在海外收購項(xiàng)目等問題召集相關(guān)專家起草方案，在論證后董事會(huì)進(jìn)行表決

　　C.某島嶼具有不凍不淤的深水港口與沙白灘闊等條件，轄區(qū)政府為利用好這些資源，組織海內(nèi)外專家斫究島嶼開發(fā)方案

　　D.軟件公司在開發(fā)大型軟件時(shí)，就軟件的框架召集專家進(jìn)行論證，在充分吸收專家意見的基礎(chǔ)上，確立了軟件設(shè)計(jì)思路

　　5.機(jī)會(huì)成本：是指同一經(jīng)濟(jì)主體在從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)面臨多項(xiàng)決策，如果所選擇的決策不是價(jià)值最大的，那么價(jià)值最大的決策與所選擇決策之間的差額就是機(jī)會(huì)成本。

　　根據(jù)上述定義，下列對(duì)機(jī)會(huì)成本理解正確的是（  ）

　　A.小趙如果將舊書賣給收?qǐng)?bào)紙的將得到50元，但是他將書以20元的價(jià)格賣給了宿舍管理員。他付出了機(jī)會(huì)成本30元

　　B.小莊有閑錢1萬元，他投資了股票，結(jié)果損失2000元如果他投資期貨，將獲利1000元。為此他付出了8000元的機(jī)會(huì)成本

　　C.小賈、小鄭如果在甲公司工作，將獲得5萬年薪；如果在乙公司工作，將獲得4萬年薪；如果在丙公司工作，將獲得3萬年薪。結(jié)果，小賈選擇了乙公司，小鄭選擇了丙公司，他們付出了相同的機(jī)會(huì)成本

　　D.小王如果將汽車賣給小李，將得款12萬元；如果將汽車賣給小明，將得款10萬元，結(jié)果他將車賣給了小李，他贏得2萬元機(jī)會(huì)成本

　　1.B?！窘馕觥扛鶕?jù)題干中的關(guān)鍵信息“其特點(diǎn)是強(qiáng)迫性”和“迫使社會(huì)成員認(rèn)識(shí)到……不良后果”可知A、C、D三項(xiàng)都屬于負(fù)性制裁，B項(xiàng)“受到鄰里譴責(zé)”不具有強(qiáng)迫性，乙也沒有承擔(dān)不良后果。故應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

　　2.C?！窘馕觥扛鶕?jù)定義中的關(guān)鍵信息“解決……沖突”可知，C項(xiàng)中的“匯總了大家的意見后提出結(jié)論性意見”并未解決“專家觀點(diǎn)針鋒相對(duì)”這個(gè)沖突，且“主持人”不符合定義中“管理者”。故應(yīng)選擇C選項(xiàng)。A、B、D三項(xiàng)都滿足沖突管理的要件信息。

　　3.A。【解析】定義強(qiáng)調(diào)了地點(diǎn)、時(shí)間、條件對(duì)決策的重要性，也即重視時(shí)機(jī)的選擇是基多夫定理所認(rèn)可的，B、C、D三項(xiàng)均強(qiáng)調(diào)了時(shí)機(jī)這一屬性，而A項(xiàng)重視的是事實(shí)根據(jù)的確認(rèn)，否認(rèn)時(shí)機(jī)的重要性，故不符合基多夫定理。故本題應(yīng)選A。

　　4.A?！窘馕觥扛鶕?jù)定義中的關(guān)鍵信息“在最高層次上尋求問題的系統(tǒng)性解決之道”可知，A項(xiàng)中的“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”并不算最高層次，且“對(duì)北區(qū)綠化方案進(jìn)行優(yōu)化”也不屬于追根溯源、系統(tǒng)性的解決之道。而B、C、D三項(xiàng)都滿足頂層設(shè)計(jì)的要件信息，故本題正確答案為A。

　　5.A。【解析】根據(jù)定義中的關(guān)鍵信息“如果所選擇的決策不是價(jià)值最大的，那么價(jià)值最大的決策與所選擇決策之間的差額就是機(jī)會(huì)成本”可知，A選項(xiàng)正確；B項(xiàng)，機(jī)會(huì)成本應(yīng)該是3000元；C項(xiàng)，小賈、小鄭所付出的機(jī)會(huì)成本分別是1萬元、2萬元，兩者并不相等；D項(xiàng)，小王所選擇的決策是價(jià)值最大的，不涉及機(jī)會(huì)成本，排除。故本題正確答案為A。